[DBR_Special Report] 일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 키워주거나_이수민 대표

이수민 소장은《 DBR(동아비즈니스리뷰)》 2022.5월호 344호 《스페셜 리포트》에
《일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 키워주거나》의 제목으로
긴 칼럼을 게재했습니다.

DBR에서 《스페셜 리포트》에 초대해주셔서 너무 감사했습니다.
평소 쓰던 칼럼의 2.5배 분량으로 작성하려니 쉽지 않았지만,
내부 편집회의에서 원고가 좋다고 칭찬받았다고 하니 감사할 따름이죠.

Sales Strategy가 주제인 이번 호에서
[불확실성의 시대, 효과적인 세일즈 리더십]에 대한 내용을 다루었습니다.
고객분들에게도 이번 칼럼이 유익했으면 좋겠습니다.

코로나 사태를 겪으며 활성화된 원격 근무 상황에서
세일즈 직원의 성과를 높이기 위해서는
직원들의 동기와 더불어 능력을 향상시키는 전략이 필요합니다.

직원들의 동기부여를 위해서는 능력과 동기 수준에 따라
유연하게 자율성을 제공하고 도전적인 목표를 설정하며
잡 크래프팅 등으로 일의 의미를 명확히 인식시켜
직원들의 동기 수준을 향상시켜야 합니다.

직원들의 능력을 끌어올리기 위해서는 세일즈 교육 필요점을 찾아
세일즈 성과와 직결되는 교육의 기회를 제공하고
성장 속도를 빠르게 만드는 좋은 피드백으로 학습한 내용을 잘 기억하게 해야 합니다.
마지막으로 학습이 용이한 조직 문화를 만들면
직원들의 업무 몰입도와 조직 충성도를 높일 수 있죠.

자세한 내용은 DBR 홈페이지를 참조해주세요~

https://dbr.donga.com/article/view/1202/article_no/10443/ac/magazine

세일즈를 포함한 리더십 워크샵이 필요하신 분은 연락주세요~

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이수민 소장/대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com

태그: 리더십, 이수민소장, 동아비즈니스리뷰필진, DBR, 동기부여, 역량개발, 성과중심