전략적 사고와 전략수립 역량 강화

과정의 목적
– 전략적 사고를 형성하여, 이를 기반으로 실제 활용가능한 전략을 수립하고 실행 대안을 개발하는 방법을 습득합니다.
– 미래 성장(To be) 관점에서 현재의 부족한 부분을 인식하고 극복하는 전략 역량을 향상합니다.

과정의 특징
– One-way 이론 강의는 최소화하였습니다.
전략캔버스 Tool 을 통한 전략 수립 실습과 피드백 중심으로 이루어져 있습니다.
– 현업에서 직접 활용할 수 있도록 활용도를 높였습니다.

과정 컨셉

대상자
– 사원 ~ 부장

수강자들의 목소리

♠ A사 설문 결과에서  (2018~2022, 사원급~ 책임급 600 여명 수강)

“유익한, 효용성 높은, 즐거운, 새로운 배움의, 호기심 자극하는, 좋은 강의였습니다.”

“강의 시간을 더 늘려주세요!”

열정있는, 전문성 있는, 만족스러운 강의법, 적절한 교육참여를 유도하는 강사님의 강의가 좋았습니다.”

막연한, 어려운 전략이라는 개념을 쉽게 설명해 준 인상적인 좋은 교육이었습니다.”

“심화과정을 만들어, 단계별 교육으로 지속성있게 실시하면 좋겠습니다.”

현업에 도움이 되는, 현장 적용성 높은 교육입니다. 적용 가능한 스킬을 배웠습니다. 향후 업무에 적용하겠습니다.”

적절한 이론과 실습의 밸런스가 잘 맞는 유용한 과정입니다”

설문 결과

Reference
– 현대자동차, 현대제철, 현대트랜시스, 한국정보통신연구원(ETRI) 등

세부내용

교육기간 : 2일 (14H)

모듈명

주요 내용방법시간
Module 1.
전략 기본 이해
  • 전략 이해 Activity
  • 전략/전략적 사고의 정의와 의미
  • 전략 퀴즈
  • 전략 이론의 두 가지 축
  • 중간관리자의 전략수립과 역할
  • 팀 활동, Activity, 강의2.5H
    Module 2.
    전략 방향성 및 목적 설정하기
  • 의사결정 Activity
  • 목적명확화를 위한 의사결정 핵심 포인트
  • 명확한 목적의 효과
  • 추진 목적 명확화 Activity
  • 의사결정도구 AHP 이해
  • AHP 활용 전략 목적 명확화
  • 강의, 사례연구, Activity,토의3H
    Module 3.
    전략수립하기
  • 전략수립 도구 이해
  • 전략 경쟁요소 도출
  • ERRC 도출 및 전략 캔버스 작성
  • 전략 수립 팀활동
  • 경쟁요소 찾기
  • 전략 프레임워크 유형 및 활용 방법
  • Activity, 강의, 팀활동, 토의3.5H
    Module 4.
    실행대안 개발하기
  • 전략 수립 시 유의해야 할 점
  • 스몰 빅 전략 포인트(공간/자원 / 시각화 등)
  • 스몰 빅 전략 포인트 적용 사례
  • 실행대안 개발 팀활동
  • 스몰 빅 전략 포인트 활용 실행대안 개발
  • 실행대안 공유 및 피드백
  • 강의, Activity, 발표, 토의3H
    Module 5.
    리스크 관리하기
  • 리스크란?
  • 리스크 관리시 유의사항
  • 리스크 관리 프로세스
  • 리스크 매트릭스 (리스크 요인 별 발생확률과 영향력 평가)
  • 리스크 대응방안
  • 리스크 대응 팀활동
  • 리스크 대처방안 만들기
  • 현업적용계획서

    강의,Activity, 발표, 토의2H

    문의: 백수진 박사
    SM&J PARTNERS
    Tel. 0507-1327-2597
    sjbaik@smnjpartners.com