전략적 사고 및 대안개발과정

과정의 목적
– 전략적 사고를 형성하여, 이를 기반으로 실제 활용가능한 전략을 수립하고 실행 대안을 개발하는 방법을 습득합니다.
– 미래 성장(To be) 관점에서 현재의 부족한 부분을 인식하고 극복하는 전략 역량을 향상합니다.

과정의 특징
– One-way 이론 강의는 최소화하였습니다.
전략캔버스 Tool 을 통한 전략 수립 실습과 피드백 중심으로 이루어져 있습니다.
– 현업에서 직접 활용할 수 있도록 활용도를 높였습니다.

과정 컨셉

대상자
– 과장 ~ 부장

수강자들의 목소리

“유익한, 효용성 높은, 즐거운, 새로운 배움의, 호기심 자극하는, 좋은 강의였습니다.” (20명)

“열정있는, 전문성 있는, 만족스러운 강의법, 적절한 교육참여를 유도하는 강사님의 강의가 좋았습니다.” (13명)

“막연한, 어려운 전략이라는 개념을 쉽게 설명해 준 인상적인 좋은 교육이었습니다.” (10명)

현업에 도움이 되는, 현장 적용성 높은 교육입니다. 적용 가능한 스킬을 배웠습니다. 향후 업무에 적용하겠습니다.”(5명)

Reference
– 현대자동차 등

세부내용

교육기간 : 2일 (14H)

모듈명

주요 내용방법시간
Module 1.
전략이해
  • 전략 이해 Activity
  • 전략/전략적 사고의 정의와 의미
  • 전략 퀴즈
  • 전략 이론의 두 가지 축
  • 중간관리자의 전략수립과 역할
  • 팀 활동, Activity, 강의2.5H
    Module 2.
    목적 명확히 하기
  • 의사결정 Activity
  • 목적명확화를 위한 의사결정 핵심 포인트
  • 명확한 목적의 효과
  • 추진 목적 명확화 Activity
  • 의사결정도구 AHP 이해
  • AHP 활용 전략 목적 명확화
  • 강의, 사례연구, Activity,토의3H
    Module 3.
    전략수립하기
  • 전략수립 도구 이해
  • 전략 경쟁요소 도출
  • ERRC 도출 및 전략 캔버스 작성
  • 전략 수립 팀활동
  • 경쟁요소 찾기
  • 전략 프레임워크 유형 및 활용 방법
  • Activity, 강의, 팀활동, 토의3.5H
    Module 4.
    실행대안 개발하기
  • 전략 수립 시 유의해야 할 점
  • 스몰 빅 전략 포인트(공간/자원 / 시각화 등)
  • 스몰 빅 전략 포인트 적용 사례
  • 실행대안 개발 팀활동
  • 스몰 빅 전략 포인트 활용 실행대안 개발
  • 실행대안 공유 및 피드백
  • 강의, Activity, 발표, 토의3H
    Module 5.
    리스크 관리하기
  • 리스크란?
  • 리스크 관리시 유의사항
  • 리스크 관리 프로세스
  • 리스크 매트릭스 (리스크 요인 별 발생확률과 영향력 평가)
  • 리스크 대응방안
  • 리스크 대응 팀활동
  • 리스크 대처방안 만들기
  • 현업적용계획서

    강의,Activity, 발표, 토의2H

    문의: 백수진 수석연구위원 (SM&J PARTNERS)
    sjbaik@smnjpartners.com