잡 크래프팅 기반 동기부여 리더십

과정의 개요

  • 의미 있는 일을 통해 업무에 몰입하기 위해 필요한 것이 잡 크래프팅(Job Crafting)입니다. Job Crafting은 새로운 과업과 관계를 만들어 일의 진정한 의미와 목적을 찾음으로써, 업무에 몰입하고 성과를 창출하도록 하는 데 목적이 있습니다.
  • 구성원들이 잡 크래프팅을 통해 업무 몰입과 성과를 높일 수 있도록, 리더들이 그들에게 동기를 부여하고 리더십을 향상하는데 초점을 맞추었습니다.

과정의 목적

  • 리더는 구성원들이 “의미 있는 조직생활”을 만들도록 지원하고 안내할 필요가 있습니다.
  • 리더들이 잡 크래프팅에 기반한 리더십을 발휘하여 구성원들이 일에 대한 동기를 높이고, 일의 의미를 찾도록 도와주는데 목적이 있습니다.

과정의 특징

  • 리더들이 구체적인 Process와 Tool을 활용하여 구성원의 실제적인 잡 크래프팅이 가능하도록 구조화하였습니다.
  • 사례 중심의 문제해결학습(Problem based learning) 방식 적용으로 리더들의 현업활용도를 높였습니다.
  • 구조화된 시행착오학습법 (선 실습. 후 피드백, 체크양식 활용)을 적용하여 교육몰입도 및 효과성을 높였습니다.

과정의 컨셉

대상자

과장 ~ 부장/ 팀장 / 임원

Reference

기아자동차, 아주캐피탈, 녹십자홀딩스 등

세부내용

교육기간 : 1일 (8H)

모듈명

주요 내용방법시간
Module 1.
왜 Job Crafting이 필요한가?
  • 성과 방정식
  • 행동을 유발하는 동기요인
  • 생산성 법칙과 Job Crafting
  • Job Crafting 3가지 행동전략
    – Cognitive crafting(인지적 변화 만들기)
    – Task crafting(과업 만들기)
    – Relational crafting(관계 만들기)

  • 열정과 몰입의 효과 및 조건
    		• 팀 활동, 진단. 강의2H
    Module 2.
    Job Crafting 리더십 발휘하기
  • Motivation이 필요한 이유
  • 구성원을 업무몰입하게 하는 방법
  • 일의 의미 재정의

  • 목표 설정 및 성취감 맛보기
  • 리프레이밍(Reframing)을 통한 사고 전환
  • 부하직원 상황별 Job Crafting 코칭 실습 및 피드백
  • 변화와 학습의 모델
    		• 강의, 사례연구, 토의4H
    Module 3.
    Action Plan 작성 및 공유
  • 실행계획 수립 및 공유
  • 효과적 커뮤니케이션 Tips
  • 모범의 법칙(The law of the picture)
    		• Activity, 강의2H

    문의: 백수진 수석연구위원 (SM&J PARTNERS)
    sjbaik@smnjpartners.com