업무 몰입도와 조직 성과를 높여주는 잡 크래프팅 리더십 과정

과정의 개요

  • 잡 크래프팅을 활용하여 팀원들의 일하는 의욕을 높이고, 팀을 활성화시키는 구체적인 리더십 방법을 학습하는 과정입니다.
    ※ 잡 크래프팅은 일의 의미를 인식하고 과업(목표)과 업무 자원(관계)을 주도적으로 변화시켜 업무 몰입 및 성과를 높여주는 활동

과정의 목적

  • 성과 창출의 핵심 요인들을 파악하고, 잡크래프팅의 3가지 행동 전략으로 팀원들의 업무 동기를 높이는 방법을 습득합니다.
  • 팀 활성화에 필요한 리더십 스킬을 학습하고, 리더로서 성장 방향성을 명확히 인식합니다.

과정의 차별화 포인트

  • 국내외 잡 크래프팅 관련 연구자료들과 교수학습원리를 기반으로 논리적·체계적으로 설계된 과정입니다.
  • 단순 리더십 이론이 아니라, 문제해결학습(Problem based learning)과 코칭 방식이 적용되어 실제 성과 기여도가 탁월합니다.
  • 실습과 피드백 등 다양한 인터렉션 활동을 통해 재미와 교육몰입도가 높습니다.

과정 컨셉

대상자

과장 ~ 부장/ 팀장 / 임원

Reference

기아자동차, LG CNS, 아주캐피탈, 녹십자홀딩스, 하림, 필츠(PILZ)  등

세부내용

교육기간 : 2일 (12H)

모듈명

주요 내용방법시간
Module 1.
왜 Job Crafting이 필요한가?
  • 성과 방정식과 동기
  • 행동을 유발하는 동기요인
  • 생산성 법칙과 Job Crafting
  • 열정과 몰입의 효과 및 조건
  • 팀원 동기 수준별 효과적 코칭 방법
  • Job Crafting 개념과 3가지 행동전략
    – 인지적 변화 만들기
    – 과업 만들기
    – 관계 만들기
    		• 팀 활동, 진단,강의3H
    Module 2.
    Job Crafting 리더십_일의 의미
  • 일의 의미 단계 및 효과
  • 일의 의미 발견 실습
    – 자신의 일이 미치는 영향력 인식(동료/팀/고객/회사/사회)
  • 일의 의미 재정의
  • 부하직원 상황별 Job Crafting 코칭 실습 및 피드백
  • 변화와 학습의 모델
    		• 강의, 사례연구, 토의3H
    Module 3.
    Job Crafting 리더십_성장 목표
  • 뉴로로지컬 레벨 및 정체성 효과
  • 성장 Gap 파악
  • 도전적 목표와 몰입
  • 전략의 의미
  • 목표 세분화 방법
  • 효과적 커뮤니케이션 Tips
    		• Activity, 강의3H
    Module 4.
    Job Crafting 리더십_관계 자원
  • 직원 생산성과 관계의 상관성
  • 관계 자원 만들기 3가지 전략:
    – 노출하기, 인정하기, 요청하기
  • 관계 자원 만들기 Activity
    – 직원 성장과 동기부여 성공 사례 공유/피드백
    		• Activity, 강의3H

    문의: 백수진 박사
    SM&J PARTNERS
    Tel. 0507-1327-2597
    sjbaik@smnjpartners.com