[삼성전자]일의 의미와 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅 과정

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2022. 10월 ~ 11월 백수진 박사와 이수민 대표는 삼성전자 사원 및 경력사원의 잡 크래프팅 과정을 5차수 진행했습니다.

박사 출신이 많았지만 과정이해도와 몰입도가 아주 높았습니다. 자신의 성장과 발전에 대한 관심이 남달리 높은 분들이기 때문이겠죠.

교육생들이 전해준 많은 피드백 중에 다음 글들이 특히 마음에 많이 와닿습니다. 과정을 개발하고 강의한 사람에게 참 고맙고 감사한 선물같은 피드백들입니다

– 내 회사 생활 1년을 돌아보고 새롭게 의욕을 다지는 계기가 되었습니다.
– 일의 의미에 대해 생각해 볼 수 있는 좋은 기회였습니다.
– 컨텐츠가 알차고 도움되었습니다.
– 업무하는 자신을 돌아볼 수 있는 좋은 교욱 내용이었습니다. 강사님 따라 이것저것 하다보니 자연스레 많은 생각을 할 수 있어 좋았습니다.

그 외 다른 피드백은 다음과 같습니다.

삼성전자의 교육에 대한 열의와 관리를 직접 체험한 유익한 경험이었습니다.
SM&J PARTNERS의 잡 크래프팅 과정이 한 단계 더 업그레이드된 느낌입니다.^^
이 또한 고맙고 감사합니다.

다음에 또 인연이 된다면 더욱 유익한 과정으로 뵙겠습니다!
감사합니다.

그냥 [잡 크래프팅] 말고 [일의 의미와 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅 과정]이 필요하신 분은 연락주세요!

백수진 박사/ 이사
SM&J PARTNERS
sjbaik@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

DBR(동아비즈니스리뷰) ‘밀레니얼 세대를 위한 잡 크래프팅’ 칼럼 저자

[하림그룹 임원워크숍]불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십

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이수민 대표는 2022. 10월 [하림그룹 임원워크숍]에서《불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십》이라는 주제로 기조 강연을 진행했습니다.  회장님 이하 전그룹사 대표 및 임원들이 참가하는 자리였습니다.

이수민 대표가 촬영한 서울대 경영대학 웹포럼 (SNU Biz Forum) 강의 영상을 본 최고경영층이 추천해주시고 기조강연자로 초대해주셨습니다. 

이수민 대표가 지난 DBR 344호 (2022.5월호) Special Report에 게재한 칼럼 《일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 높여주거나》의 내용을 임원의 역할과 리더십 중심으로 업그레이드해서 전달했습니다.

또한 지난 2022. 8월~9월 [서울대 경영대학 웹포럼 (SNU Biz Forum)]과 [DBR 광화문 스쿨]에서 강의했던 내용을 업그레이드한 버전입니다.

주요 내용은 다음과 같습니다.

– 세일즈 리더십의 시작
– 앤디 그로브의 성과방정식
– 직원에게 자율성 부과 기준과 활용 방법
– 썩은 사과 법칙과 불연성 인간
– 도전적 목표와 몰입의 효과
– 세일즈 목표 설정 시 유의점
– 뉴로로지컬 레벨과 잡크래프팅
– 전략적으로 능력개발 시키기
– 아웃풋 위주로 학습시키기
– 학습이 용이한 조직문화 만들기

회장님, 각사 대표님, 임원분들이 보여주신 놀라운 집중력과 몰입의 모습은 오랫동안 기억될 것 같습니다.

아무쪼록 이번 기조강연이 하림그룹 임원분들의 리더십 개발에 도움이 되었길 바라며, 하림그룹의 비전 달성과 지속적인 경쟁력 향상에 기여하길 바랍니다.

감사합니다.

그냥 리더십 과정 말고
[효과적인 세일즈 리더십] 또는 [효과적인 리더십] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[현대자동차] 내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정

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이수민 소장은 2022.10월 현대자동차의 실무자들을 대상으로
[내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정]을 2일간 강의했습니다.

2022. 10월에는 오랜만에 얼굴 뵙고 대면 과정으로 진행해서 매우 좋았습니다.
전략프레임워크 수립역량을 향상하기 위해서
여러가지 전략 Tool을 학습하고 실습했는데요,
대면의 활발한 상호작용을 통해 다양한 액티비티와 피드백으로 진행하니
역시 재미있고 의미있게 진행할 수 있었습니다.^^

전략수립(Shaping Strategy) 과정은 2018년부터 현대자동차 실무자들에게 5년째 진행하고 있습니다.
이수민 소장의 전략과정은 유익하고 효용성 높은 교육으로 좋은 평가를 받아온 만큼
2022년에도 어려운 전략의 개념을 쉽게 전달할 뿐만 아니라
현업에 도움이 되고 현장적용성이 높도록 진행되었죠^^

특히, 전략캔버스 Tool 을 활용하여 실습과 피드백 중심으로 진행했습니다.

현대자동차 직원들의 전략수립역량이 더욱 향상되어
지속적으로 글로벌 탑티어 기업이 되는데 기여할 수 있기를 바랍니다.

감사합니다.

그냥 전략수립과정 말고
[전략 Tool 실습과 피드백으로 기억이 잘 되는 전략수립] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[현대자동차]Teaching Basic_사내강사에 최적화된 실습 중심 강의역량 향상과정

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이수민 대표는 2022.9월 현대자동차 사내강사들을 대상으로 3일간 2차수로 진행된 《Teaching Basic_사내강사에 최적화된 실습 중심 강의역량 향상과정》에서 강의했습니다.

올 2022년에는 이수민 대표의 새로운 저서,《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》을 중심으로 사내강사들의 실제적인 강의스킬 향상을 위해 실습과 피드백을 기본으로 진행했습니다.

[실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해 실제 강의 스킬을 향상할 수 있기 때문이죠.

사내강사양성과정을 100여 차수 이상 진행하면서 얻은 통찰이기도 합니다. 이수민 대표만의 특화된 노하우가 있죠^^

현대자동차 사내강사들은 사명감을 가지고 깊게 몰입해주셔서 특별히 더 기억에 남네요. 깊은 고민에서 우러나온 질문은 함께 한 다른 분들에게도 탁월한 해결방향을 주었구요. 이수민 대표에게도 즐겁고 좋은 경험이었다고 합니다.

현대자동차 사내강사들의 강의 스킬이 향상되고 이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어 지속적으로 경쟁력을 유지할 수 있기를 희망합니다.
감사합니다.

그냥 강사양성 과정 말고
《좋은 사내강사가 되는 강사양성과정》에 관심있으신 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 ,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[DBR 광화문스쿨]불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십

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이수민 대표는 2022.9월 [DBR 광화문스쿨]에서《불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십》의 주제로 강의했습니다.

[DBR 광화문스쿨]은 “DBR이 엄선한 최신 경영 트렌드를 반영해 국내외 최고 전문가들이 각 분야의 이론과 현업 사례, 실행 방법론을 전달하는 핵심 역량 강화 교육”인데요, 2022.9월 주제는 《새롭게 도약할 조직의 세일즈 전략과 액션플랜》입니다.

이수민 대표는 DBR 344호 (2022.5월호) Special Report에 게재한 칼럼 《일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 높여주거나》의 내용을 기본으로 전달했습니다.

다양한 기업에서 마케팅, 세일즈, 사업관리, HR 등을 담당하고 있는 분들을 대상으로 진행했구요,

조직의 세일즈 성과를 높이기 위해 직원들의 동기와 능력을 끌어올리는 방법에 대해 세일즈 조직 리더에게 필요한 전략과 액션 플랜 위주로 소개했습니다.

세부적인 내용은 다음과 같았습니다.

– 세일즈 리더십의 시작
– 앤디 그로브의 성과방정식
– 직원에게 자율성 부과 기준과 활용 방법
– 썩은 사과 법칙과 불연성 인간
– 도전적 목표와 몰입의 효과
– 세일즈 목표 설정 시 유의점
– 뉴로로지컬 레벨과 잡크래프팅
– 비즈니스 모델 캔버스 활용 직원 역량 향상 필요점 찾기
– 학습 아웃풋 향상에 유용한 피드백 질문들
– 학습이 용이한 조직문화 만들기 Tip

교육생 중 한 분의 피드백입니다. 도움이 되었다니, 감사합니다.

감사합니다.

그냥 리더십 과정 말고
《효과적인 세일즈 리더십》또는 《효과적인 리더십》과정에 관심있으신 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
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Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[필츠코리아]잡 크래프팅을 통한 일의 의미 인식 및 라포 강화 워크숍

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이수민 대표는 산업안전 및 자동화 솔루션 제공업체인 필츠코리아 리더와 구성원들을 대상으로
2022. 9월 《잡 크래프팅을 통한 일의 의미 인식 및 라포 강화 워크숍》을 진행했습니다.

잡 크래프팅을 통해 일의 의미와 일이 미치는 영향력을 인식했습니다.
매우 유익하고 몰입되는 강의였다는 피드백을 주셔서 감사합니다.

또한 관계를 자원으로 활용하여 라포를 강화하는 방안을 학습했죠.

리더와 구성원들이 잡 크래프팅을 통한 일의 의미와 관계 만들기를 강화하여
협업과 비즈니스 활성화에 도움받기를 기대합니다.

감사합니다.

잡 크래프팅 전문가가 진행하는 [잡 크래프팅 워크숍]이 필요하신 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[기아자동차]Teaching Basic_실습 중심 강사역량 향상과정

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이수민 대표는 2022. 8월
기아자동차 사내강사들을 대상으로
《Teaching Basic_사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정》을
진행했습니다.

2022년에는 이수민 소장의 새로운 저서,
《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》을 중심으로
사내강사들의 실제적인 강의스킬 향상을 위해
실습과 피드백을 기본으로 진행했습니다.


사내강사들은 이수민 소장이 저술한 위의 도서를 배부 받고
사전 스터디를 진행했다고 합니다.
열심히 예습을 했으니
사내강사분들의 강의 역량이 빠르게 향상된 것 같아요.

또한 [실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해
실제 강의 스킬을 향상할 수 있었죠.

사내강사양성과정을 100여 차수 이상 진행하면서 얻은
통찰이기도 합니다.
이수민 소장만의 특화된 노하우가 있죠^^

기아자동차 사내강사들의 강의 스킬이 향상되고
이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어
지속적으로 경쟁력을 유지할 수 있기를 희망합니다.
감사합니다.

그냥 강사양성과정 말고
[좋은 사내 강사가 되는 강사양성과정] 이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
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《좋은 강사가 되고 싶은가요?》,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》 저자
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[서울대 경영대학]세일즈 리더십 특강_SNU Biz Forum

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이수민 대표는 서울대 경영대학과 경영대학원 동문들을 대상으로
SNU Biz Forum에서 2022. 8월 세일즈 리더십 특강을 진행했습니다.

이수민 대표가 DBR(동아비즈니스리뷰) 344호(2022. 5월)에 실은 칼럼,
《일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 키워주거나》
를 중심으로 강의했습니다.

코로나 사태를 겪으며 활성화된 원격 근무 상황에서
세일즈 직원의 성과를 높이기 위해서는
직원들의 동기와 더불어 능력을 향상시키는 전략이 필요합니다.

직원들의 동기를 끌어올리는 전략과
능력을 향상시키는 전략에 대해 말씀 드렸습니다.

특히 이번 특강은 영상으로 촬영하여
유튜브로 송출되었습니다.

많은 기업과 기관에서 근무하시거나 대표로 계신 동문들이
조직변화와 리더십에 대해 좋은 인사이트를 얻고 활용하시길 바랍니다.
감사합니다.

[세일즈 리더십 또는 리더십] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
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[한국 IR 협의회]기억이 잘 되는 비즈니스 글쓰기 스킬 특강

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이수민 대표는 2022. 7월,
한국 IR 협의회가 주관하는
[IR 담당자를 위한 커뮤니케이션 스킬 향상] 실무연수 중
[기억이 잘 되는 비즈니스 글쓰기 스킬] 특강을 진행했습니다.

이수민 대표는 2022년 1월~ 12월까지 1년간
IR Focus의 [비즈니스 글쓰기] 칼럼을 게재하고 있는데요,
특강을 통해
좀 더 구체적인 비즈니스 글쓰기 방안을 전달해드렸습니다.

“좋은 비즈니스 글쓰기란 무엇일까요?”
“기억이 잘 되는 글쓰기 방법에는 어떤 것이 있을까요?”
“비즈니스 글쓰기를 위한 유용한 방법에는 어떤 것이 있을까요?”

위의 질문에 대답하다보면
비즈니스 글쓰기 실력을 향상할 수 있는 방안을 마련하게 됩니다.

IR 담당자 약 40여명이 참석하여 집중력있게 경청했습니다.
참석하지 못한 100여명은 유튜브로 촬영 편집본을 시청할 예정입니다.

좋은 강의해 주어 고맙다는 담당자의 피드백이 힘이 나네요.

제안서, 기획서, 이메일 등 IR 담당자들의 비즈니스 글쓰기 실력이
한 단계 더 향상되어 승승장구하시길 기대합니다.

감사합니다.

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이수민 소장/ 대표
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[일렉트로비트 오토모티브]사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정

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SM&J PARTNERS 이수민 소장은
2022. 7월 자동차 부품사인
일렉트로비트 오토모티브 코리아 사내강사들을 대상으로
《사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정》을
진행했습니다.

좋은 성과를 바탕으로 2021년에 이어 2년째 맡겨주셔서 감사합니다.

올해 2022년에는 이수민 소장의 새로운 저서,
《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》
을 교재로 활용하여
사내강사들의 실제적인 강의스킬 향상을 위해
실습과 피드백을 기본으로 진행했습니다.

[실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해
스킬을 향상할 수 있기 때문이죠.

특히 신규 사내강사는 Basic 스킬 위주의 피드백으로
경력 사내강사는 Advanced 스킬 위주의 피드백으로 진행했습니다.

사내강사양성과정을 100여 차수 이상 진행하면서 얻은
통찰이기도 합니다.

일렉트로비트 오토모티브 HR 담당자가 다음과 같이 후기를 남겨주셨어요.

*************
“이수민 대표님의 15년여의 강의 경험을 기반으로
재미있고 유익하게 진행되었습니다.

강사로서 필요한 스킬을 압축적으로 제시해주셨고
강의 시연 후 해주신 피드백이 도움이 많이 되었습니다.

특히 참석자의 강의 경험 수준에 따라
basic 스킬과 advanced 스킬을 적절하게 피드백 해주어
개인별로 맞춤형 피드백이 되었습니다.

덕분에 2021년에 비해 강의스킬이 많이 향상된 것을 느꼈습니다.
강의는 직접 해보는 것이 중요하다는 것을 다시 한번 깨달았습니다.”

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일렉트로비트 오토모티브 사내강사들의 강의 스킬이 향상되고
이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어
지속적으로 경쟁력을 유지할 수 있기를 기대합니다.
감사합니다.

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그냥 사내강사양성과정 말고,
‘뇌과학과 심리학을 활용하여 좋은 강의’를 하는
사내강사를 양성하고 싶은 담당자는 연락주세요~!

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트
《좋은 강사가 되고 싶은가요?》,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》 저자